从这一点上看，王先互联网家装行业还有很长的路要走。

扮演助攻业务的几条产品线里，生最已出现了明星品类，生最比如马上住服务，2018上半年授权网点新增221家，成交单数由去年同期的3705单快速增长到将近1.8万单。乐视就遭遇过，乐购在爆发危机之前，乐购一切风生水起，主营业务2016年曾实现220多亿的营收，全国开了上万家门店，乐机在国产里排在第9名，市值曾经炒到1600亿，在极短的时间里，布局七大生态。

一个共同点是，王先都引进了非常不错的运营者，确保了项目的成功。一是每条业务线，生最都有大将坐阵，并且拥有较高的独立经营权，而不是老板一个人说了算。大材研究注意到，乐购能够连续保持20%以上增幅的上市家居企业，乐购都有一个共同特征是，老板往往具备较高的战略决策水平，经营思路清晰，不冒进，而且麾下都有一群悍将，要么内部培养多年，要么陆续空降牛人，执掌各个业务线。

三、王先一支能打硬仗的队伍，背后有一套支撑前行的激励机制与文化基因天下所有的事情，其实都归结于一个字：人。这里面值得关注的是欧神诺，生最这家公司深耕建筑陶瓷多年，生最一直力图向高端瓷砖品牌靠拢，做了不少事情，在销售渠道转型上颇有章法，曾联手齐家网，拿下可观的电商业务。

已经上了100亿的营收规模，乐购但欧派的对外投资收购其实也不多，步子迈得很小。

再大的公司，王先再坚挺的主营业务，一旦盘子铺得太大，吃钱的亏损业务多了，就容易分散管理层的注意力，进而会损伤主营业务。生最直至出现唯一最高报价者作为该标的物的竞得人。

如竞投人在竞价环节开始后离开竞价现场的，乐购将视为放弃本次竞价。3、王先竞投标的物底价请详见《标的物出租信息情况表》，王先每次由现场工作人员唱价后竞投人才能举牌报价，第一次举牌报价金额为标的物底价，之后每次举牌的应价增幅规定是100元/月/次。

2、生最出租人有权拒绝曾经违反竞投规定或对出租人利益造成损害的竞投人参加竞投。竞投人举牌的高度以举过头为准，乐购现场工作人员每次报出竞投人的金额后重新唱价才能举号牌进行下一轮报价，乐购竞价人每一轮报价考虑时间不得超过1分钟。